撰文：陳芳毓Writer:Chen,Fang-Yu多數人的生命，都行走在一條可預見的筆直軌道上，多拿幾張文憑，然後找個好工作。殘酷的事實是，即使你丟出辭呈，公司也只會懷念你一、兩個月，很快就會有人接收你的職銜、辦公桌和祕書。
《一個創業家的意外人生》(Leaving Microsoft to Change the World) 中透露，前微軟大中華區事業發展總監伍德(John Wood) 決定辭職、成為全職志工前，曾經過以上一番掙扎。這位前程似錦的科技金童頓悟，錢愈賺愈多，職位愈做愈高，但快樂和滿足卻沒有成等比增加。
有類似想法的，不只伍德一個人。於是，這些人在職涯正軌外外闢了一條小徑，把履歷投到一個賺不到錢、卻能得到感激與快樂的組織。「
只有在參與公益團體時，人才能找到自己生命的價值，因為你為了一件拿不到錢的事在付出。」 荒野保護協會理事長李偉文說。
荒野寄情脫軌演出比照劇本走更精采原本，李偉文也走在一條人人稱羨的職涯正軌上。他從小是個熱心助人、又常往野外跑的童子軍，看到許多非親非故的大人不計酬勞來帶活動，所以對『志工』概念習以為常，大學時代，他玩社團比讀書更在行，服務、政治、文藝性社團樣樣來。醫學院畢業後，順利在大醫院找到牙醫工作。
老實工作幾年後，這位大醫院裡的小醫師血液裡的志工因子，再度因野性呼喚而蠢動。1995 年，李偉文與友人成立『荒野保護協會』，推動環保概念，舉辦環保活動。為了有充裕時間投入志工工作，他自行開業，隱身台北縣三重工業區的大樓中。
即使是脫軌演出，也是個策略性的職涯選擇。工業區腹地大，上萬名上班族剛好可以應付診所營運所需；病人作息固定加上約診制，讓李偉文能自由安排行程，儘管演講、開會、寫作和戶外活動邀約不斷，他仍能兼顧生存與生活。
沒想到，脫軌演出比照劇本走更精采。成立荒野保護協近12 年，李偉文把賺不到錢的環保工作做得有聲有色：協會現在約有一百個分支團體、三千多名義工和30 位全職人員。聽過他演講、看過他著作、參加過他帶領營隊的人，可能比坐上他的看診台的人還多。
李偉文選擇投入環保，是因為環保是沒有門檻的志工領域，他希望創造一個最多人參與的志工平台，「
環保是社會的最大公約數。不論你的興趣和宗教，都該關心環境吧？」
荒野的三千多名志工當中，有不少忙碌的企業大老闆和經理人。「經理人是有能力、有影響力的人，有能力的人就要對社會多負點責任，」李偉文說，有時間的，會親自來參加活動；沒空的，就引進資源，捐錢也出力。緯創資通董事長林憲銘就是荒野的會員，剛開始時是緯創出錢請荒野辦環保活動，後來緯創直接認養溼地，由公司員工擔任維護調查志工。 7-Eleven也連續 5年，每個月讓員工擔任一日志工。其他與荒野進行短期志工合作的企業，更是不勝枚舉。
體驗生命 『當下』就是最好的時機許多志工組織都鬧窮，但荒野卻希望企業『捐人勝於捐錢』。
「這是一個體驗經濟的時代，」 李偉文解釋，許多經理人加入志工，是因為當他們走出玻璃帷幕辦公室，投入與土地親密接觸的野外活動後，童年裡那些爬樹、抓魚的美好回憶，也隨之被觸動。
「談正事的時候，他們就像普通人，但一談到與自然接觸的經驗，他們的眼睛立刻發亮！」李偉文笑著說，許多副總級會員告訴他，擔任志工後，他們學會如何激勵，讓員工主動負責，因為志工團體就是靠組織成員主動負責才能運作 。新的組織運作模式，讓經理人的創意和思考方式都像重新冒出嫩芽的大樹，生命似乎又活了起來。
李偉文也聽過不少「等我賺夠錢後，就可以來當義工了。」之類的說法，這時候他都會反問對方：
「賺錢的目的是什麼？」 得到的不外乎是「要在3年內賺存兩百萬」之類「目標管理式」的答案。
「我認為，夢想愈抽象，實踐的過程就愈具體 ，」李偉文解釋，人生目標訂得愈具體，就會發現，生命中的機緣似乎都與這個目標相違背 。比如說，當你把目標設定為「3 年存兩百萬」時，可能就得放棄其他進修或旅行的機會，因為若是捉住這些機會，兩百萬的目標就達不成了。這些衝突，會讓你非常痛苦。
所以，
訂目標時，應該要往更深層的動機追溯 ：「為什麼要在3年內存兩百萬？」如果是為了「過更好的生活」，選自己喜歡的地方進修兩年，再去旅行一個月，少存 100萬，生活是不是也還過得去？更重要的是，進修、旅行，都是「過更好生活」的方式，這樣一點一滴地在過程中實踐，是不是比忍耐 3年存到兩百萬後再來享受，更具體？
「當你想做的時候，其實就是做這件事最好的時機！」 李偉文直言，
許多人都是在大病一場後，才領悟生命有限，除了賺錢之外，其實還有別的事好做。等到那個時候，往往大半輩子賺來的錢都捐給了醫院，而身體也已吃不消上山下海的折騰了。「要是沒弄清動機，等賺到錢時，真正的目標可能已經不見了。」 李偉文一開始就清楚自己的目標，是要留給下一代更好的環境。所以他選擇少賺點錢，但賺到更多適合野生動植物的生存環境，為社會存下無數的環保資本。
對欲望妥協尋求心靈的富足李偉文花在賺錢的工作時間比例，大約是6 比4。他把心態調適得很平衡：和在野外跑來跑去相比，回到診所看診就是一種休息；和在病人口中那幾平方公分大的空間搏鬥相比，到大自然中伸展筋骨就是一種放鬆。
物質與心靈滿足無法兼得，志工通常要學會如何對欲望妥協 。有次，一群志工為遊說環保法規和立委吃飯，立委不解地問：「現在是上班時間，你們怎麼不去上班賺錢？」一位鋼琴老師想了想，說：「常往野外跑之後，就不再需要用化妝品和買新衣服了；開銷小了，自然也就不用花很多時間教很多學生了。」
李偉文常把這－些小故事掛在嘴邊，逢人就說。他有一套『說故事』管理理論，荒野保護協會成立前5 年，每一份文宣或刊物都是透過他診所的電腦發出去，陳述的是他所認同的人物故事。這麼做，
為的是建立組織共同的文化與價值 。
「組織裡有人要做某件事，不論任何位階的人都能對他說：『你這麼做不符合我們的組織文化』時，就代表組織文化已經建立起來了！」即使荒野已經快滿12 歲，李偉文每隔一、兩天，仍會透過電子郵件發送文章給所有志工，繼續說著荒野保護協會裡，那些人與自然的感人故事。
「從上星期天到下星期三，連續 11天，天天都有演講 ………，更麻煩的是，每天我還是得正常上班看診養家活口，同時還是有許多活動與會議必須參加，而且還有幾篇老早就答應寫的約稿，這星期就得交卷。不過，即便是最近非常累，壓力非常大，但是還是很珍惜能夠到山裡頭與當地朋友一起思考，是否能在環境保護與謀生發展中間找到雙贏的機會……。」
12月 13日 ，李偉文在部落格裡留下了這段文字。
他在過去 12年中，成功的在生存與生活中找到了雙贏；你也可以，不要再等賺夠錢或等孩子長大， 只要有當志工助人的念頭，現在就是投入的最好時機！
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